Давайте по порядку! Президент Токаев инициировал принятие Программы подушевого финансирования детских спортивных секций и кружков. Принят закон, внесены изменения в подзаконные акты – приказы, инструкции, Правила.
Да, они еще не совсем совершенны, но в принципе работают и в ближайшей перспективе не составит труда внести дополнительные изменения в законы (депутаты тоже имеют детей и внуков), в те же подзаконные акты, хорошенько проработать межведомственные механизмы взаимодействия и коммуникации, чтобы Программа работала как часики. Ну, хотя бы без скрежета и скрипа.
Так вот, вчера я принял участие в онлайн-совещании с участием министра культуры и спорта (ведомство отвечает за реализацию Программы подушевого финансирования) Актоты Раимкуловой! Сразу же после удалось попасть на такое же онлайн-совещание с участием министра образования и науки Асхатом Аймагамбетовым.
А сегодня мы уже заседали вместе с вице-министром образования и науки Бибигуль Асыловой и детским омбудсменом Аружан Саин с участием более 200 представителей госорганов, общественников, потенциальных поставщиков услуг.
С министром культуры и спорта поговорить по душам не получилось, но с руководством МОНа получился предметный, полезный разговор. На многие практические вещи касательно спортивной инфраструктуры на селе, взаимоотношений школ (читай директоров) и потенциальных поставщиков услуг, что и как должны делать директора и т.д. у нас открылись глаза.
Как оказалось, есть закон, есть приказы, в общем есть все процедуры по вопросам аренды спортивных залов школ и других организаций образования. Конечно, исключительно по назначению – то есть для проведения тренировок по тем или иным видам спорта и исключительно во внеурочное время! А это выходные, время после занятий и каникулы.
Раз уж весь механизм прописан (пусть с небольшими, но повторюсь решаемыми огрехами), что же остается? Остается следующее: директор (начальник районо, облуправления образования) открывает (если нет) спецсчет для внебюджетных поступлений, создает на сайте gosreestr.kz свой аккаунт (личный кабинет), выставляет на конкурс аренду того или иного помещения, в нашем случае спортивного зала, указывая свободное время, можно несколькими лотами. К примеру, вторник, четверг, суббота с 18.30-до 20.00.
На этот сайт заходит потенциальный поставщик услуг по спортивной секции, и если соглашается на условия, заключает арендный договор.
Сколько стоит аренда спортзалов в школах?
2,5 МРП в городах Нур-Султан и Алматы и 1,5 МРП за 1 квадратный метр в год! В год, господа! Есть еще и коэффициенты для села, по состоянию собственно зала и т.д.
И по моим расчетам аренда для футбольной группы в 20 человек в месяц обходится примерно 15-20 тысяч тенге! Плюс-минус. Это примерно на трехразовые тренировки в неделю! Это очень немного для поставщиков, но неплохие деньги для школы!
А сколько могут быть групп? В выходные могут заниматься с 8.00 утра до ночи – 5-6 групп без каких-либо проблем. И дальше сами можете посчитать, сколько дополнительных (внебюджетных) денег может получить школа на свой специальный счет?!
Именно школа – не бюджет, не сельский или другой аким, а сама школа! И будет она тратить на свои нужды! И не надо будет каждый раз клянчить у родителей! Плюс ко всему на этот счет могут приходить спонсорские деньги.
Кстати, из арендных денег школа может премировать тех, кто непосредственно занят в процессе взаимоотношений с арендодателями. Тот же бухгалтер, та же техничка, которая следит за чистотой или сторож, который будет бдить безопасность детей.
А почему самому директору не получить премию от этих платежей?! Вполне официально, по белому, прозрачно и не боясь разговоров, что он ворует бюджетные деньги! Также многие считают?!
Ведь по большому счету все предварительные разговоры, нахождение потенциального партнера, переговоры, решение по этому спортзалу – это ведь делает директор школы!
И он имеет полное право получить премиальные за все эти потуги по эффективному использованию государственного имущества и, что немаловажно, за активное участие по реализации поручений Главы государства и соответственно реализации самой Программы подушевого финансирования.
Я бы даже вёл РЕЙТИНГ лучших директоров школ по привлечению партнеров и привлечению внебюджетных средств в школу. Наверное, так и сделаем в следующем году!
А «если бы я был директором школы…», я бы не стал мелочь по карманам тырить и ночи не спать – мало ли кто придет и проверит!
Я понимаю — у директора и так много других забот. Но все же я бы, засучив рукава, активно занялся этим делом – на законных основаниях, повторюсь, по белому и прозрачно. Назначил бы ответственного лица за технические моменты (спецсчет, госреестр, договора), приглашал бы желающих открыть спортивную секцию, водил бы их за ручку, звонил бы каждый день в районо или в область, решал бы все вопросы.
Потому что это нужно школе! Потому что это нужно вашим сотрудникам и нужно детям, в большей части, детям вашей же школы. Среди которых ваши же дети, ваши внуки и внучки.
А они, в конце концов, будущее нашей страны, и это совсем не пафос!
Примерно так, господа директора и все другие ответственные за реформы товарищи. Я очень надеюсь, что вы за перемены!
Благодарю за внимание, всем не болеть!
С уважением, Серик Мамбетов, аульный журик, руководитель проекта «АуылФутбол»
P.S. Если я что-то здесь перепутал и ошибся, надеюсь в МОНе поправят!
